01 宏不雅环境：GDP 5.3%与“最可怕的是莫得共鸣”

2025 H1 中国 GDP 增速5.3%。

好意思联储降息压力披露，中好意思博弈或在6–12 个月迎来新拐点。

蹧跶复苏是长周期，但“数据真假不成怕，最可怕的是莫得共鸣”。

论断：对经济保抓信心，抵蹧跶保抓耐性。

02 行业周期：产量-5.8%，库存“历史新高”

2025 年 1–6 月，寰球白酒产量191.6 万千升，同比-5.8%。

2024 年末上市公管库存：制品酒47.58 万吨（+3.73%）半制品酒（含基酒）347.75 万吨（+9.79%）

头部公司消化周期3–6 年。

论断：有数期可能才刚刚启动。

03 香型大分流：433 花式已定

香型

定位

短期

永恒

备注

幽香

成长型

各人蹧跶

抓续扩容

汾酒领跑

浓香

萎缩型

被算作念光瓶

存量博弈

产能去化

酱香

成长型

低端出清

价钱天花板冲突

茅台领衔

中永恒比例：浓:清:酱 = 4:3:3。

04 头部决战：名酒“上前三集会”，区域“向第一集会”

天花板只取决于经济周期的品牌：茅台、五粮液、汾酒。

其他名酒还要迥殊承受头部挤压。

一句话：曩昔是“茅五汾”与其他通盘东说念主的斗争。

05 区域酒的新护城河：把“第一渠说念”酿成我方东说念主

标杆案例：酒鬼酒 × 胖东来

把渠说念品牌变“背书”，快速霸占“高性价比”窗口期。

当不了第一，就绑定第一。

06 厂商干系底线：增量 vs 存量，永恒 vs 短期

经销商类型

顺心点

要道词

增量商场

永恒价值

策略耐性

存量商场

短期糊口

现款为王

无论谁主导，齐必须保证“策略、团队、政策的连贯性、永恒性、抓续性”。

07 渠说念结尾：线上是“必选”，但唯一头部能“透顶要”

腰部以下二选一：线上 or 线下，不成兼得。

线上三板斧：

心境价值（神志、心扉、心境）

私域布置（私东说念主、私享、私域）

各人定制（标品必死，定制长生）

模范论：限制作念小 → 圈子作念大 → 交易作念活。

08 新业态：把小场景串成大蹧跶

酒旅会通：把酒厂变景区，文化体验即销售升沉。

打酒铺子：果酒+米酒+精酿，一杯起售，场景破圈。

分杯制：高端酒按“杯”卖，种草后果指数级熏陶。

更多低度新品，新包装、新口味、新体验在路上。

09 蹧跶感性荒谬：别再讲故事，作念回我方

连喊三遍：

“不要只讲故事！不要只讲故事！不要只讲故事！”

感性 = 对一切各异化定位的“合理怀疑”。让蹧跶者我方发现“谁在莫逆于心奉公作念事”。

我的2025要道词

升维竞争 · 错位竞争 · 心扉竞争 · 确凿竞争

【结语】

把复杂留给我方，把浅近留给用户。

2025，比“讲好故事”更难的是“成为故事自己”。共勉！

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